浩腾ERP融合了先进的管理思想及生产过程的具体实践，它涵盖了销售管理、采购管理、库存管理、MRP物料需求计划、生产管理、财务管理、人事薪资、固定资产管理，提供产品组装、产品加工、托工加工、成本核算、物资短缺、生产周期预测报告等，与市面上同类产品相比具有功能强大、简单易用、性价比高的特点。通过与100多家制造企业的实践磨合，浩腾ERP已发展成为在理念、功能、技术上都相当完善的信息系统，是广大中小型制造企业的首选。
浩腾ERP帮助企业实现高效完成报价、订单、发货、退货、预收款、应收款等销售业务。高效完成出库、入库、拨转、盘点等库存事务。高效完成核价、收料、退料、应付款、（预）付款等采购业务。高效完成派工、发料、订单跟踪、品质检验及成品缴库等生产任务。
MRP物料运算，为生产计划安排、订单、能力需求及物料需求提供准确可靠的数据建议。计算出物料需求数据，有效控制物料多领、冒领、重复领用的现象。提供生产记录统计，包括生产进度跟踪表、各环节的完成数量、返工数量、各环节耗用的工时等，并可完成计件工资的计算。实时累积实际成本，管理者可以清楚知道生产各环节中的损耗情况。精确记录产品的资源消耗，提供库存月结功能，自动计算库存物资成本，提供物资短缺报告，跟踪物资配套情况。
提供BOM采购计划功能，使采购人员集中精力考虑采购的经济性。自定义报表功能可让企业任意定制所需报表，充分体现数据挖掘的管理。
浩腾ERP职能部门流程图
浩腾ERP模块主要包括：
物流模块（销售管理、采购管理、仓库管理）
财务模块（总账报表、财务分析、现金银行、应收应付账款、票据银行、固定资产）
人事模块（薪资管理、人事考勤、三费计提、审核流程）
生产模块（物料需求计划、工序管理、排产管理、生产数据、领/退料管理、加工单管理、质检管理、订单预测、订单跟踪）
供应链
供应链是往来企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。
采购管理
工业企业中物料采购成本占产品成本中很大的比重，采购成本的下降可增强企业的竞争能力。加强对采购环节的控制，便成为公司成本控制的重点。浩腾ERP对企业的采购活动做了严格的控制，可依据销售订货及库存情况定量采购，采购成本对应付款情况核销，主要业务处理包括了订单管理、到货入库、开票结算、付款等，同时提供及时准确的统计分析报表，满足企业对采购管理的需求。
销售管理
销售系统提供对客户的分级管理、制定价格政策、客户信用、应收款的及时、有效收回等关键业务点的管理与控制。销售业务处理主要包括了销售价格的制定、销售订单处理、销售开票、收款等业务。提供对销售、收款执行情况的监控、多角度的发货、开票、收款统计分析。
库存管理
库存是企业物流链中最重要的一环，是进行采购、生产、销售的依据，对整个供应链系统进行着计划、协调、操作、控制和优化的过程。库存管理系统为企业的物料管理提供丰富的业务处理和监控功能，能使企业有效地保持合理库存，加快物料流动的速度和透明度，降低库存持有成本，加快存货周转率，提高企业效益。主要业务包括物料的出入库、产成品出入库、其他出入库、生产加工单及生产加工的委外业务处理、调拨和盘点等。
财务行政
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业决策者通过财务管理来真实了解企业的运行情况，财务账是企业决策者的眼睛和手，决策者可以根据系统提供的财务报表及时了解和控制企业的资金流向。
财务管理
财务系统与企业的采购、销售、库存、生产加工等业务环节完全集成应用，所有的原始数据都是一次录入，多处共享，业务活动输入的信息自动转入财务模块生成总账、会计报表，避免了输入凭证的繁琐过程。及时、准确、全面地进行财务处理，从以事后核算管理和财务监控为主发展至事前指导和提供管理支持服务，注重提供管理支持，控制公司风险。
现金银行管理
现金、银行存款是企业流动资产中最敏感的部分，借助“现金银行管理”，加强对现金和银行存款的控制和管理，随时掌握资金动态，确保现金和银行存款的安全。
财务报表
财务报表是企业经营成果的体现，也是企业向外界提供的具有法律效力的财务文件。报表系统提供了丰富的财务、业务、数据库及统计函数，可从其他系统提取分析数据，供管理层分析决策使用。
财务分析
财务分析是企业决策的重要组成部分，通过系统的财务分析对会计数据再加工，及时、准确地获取信息，为决策者提供准确、客观的决策依据，从而避免决策的主观性和盲目性。
固定资产
固定资产属于生产资料，是物质生产的基础，由于企业的固定资产种类多、数量大、使用分散、使用期限较长，在工业企业经济活动中处于十分重要的地位，在企业资产中占有很大的比重，对固定资产的管理显得犹为重要。系统提供固定资产的卡片管理、资产增加减少、资产变动、减值准备的提取和转回、资产评估、折旧计提分配等一系列管理办法，以保证资产的完整和正常使用，提高资产利用率。
工资管理
工资系统是企业薪资管理的重要组成部分，为人力资源部门或财会部门更好的管理人员档案，建立员工工资账及各种基金的提取和上缴管理提供依据。工资管理主要业务包括工资录入计算、所得税计提、工资发放或银行代发、工资分摊及费用的计提分配处理、工资报表、纳税申报表的打印输出等。
生产管理
生产管理是制造型企业的主体业务活动最重要的一环，生产成本和生产效率是企业最核心的竞争力因素之一，有效的降低生产成本和提高生产效率是生产管理的思想基础。
物料需求计划
系统依据订单要求的交货时间、数量进行生产需求分析，并自动生成原材料采购计划和制成品生产计划（含委外加工计划），指导企业进行物料采购，同时生产车间依据加工单进行原材料的领退作业，生产完工后进行缴库，并通过人工及制费分摊作业核算成本。帮助企业控制货品库存，实现动态库存最小化，对企业自制生产业务和委外加工业务进行有效管理。
生产流程
企业接到加工单后，可依据BOM表进行材料需求分析并产生原材料采购计划，指导企业进行物料采购，同时生产车间依据加工单进行原材料的领退作业，生产完工后进行缴库，并通过人工及制费分摊作业核算成本。清晰、有效地管理企业的采购业务，从而达到有效管理企业生产领料业务和有效控制生产成本的目的。生产系统依据订单要求的时间、数量进行主生产计划运算，并根据主生产计划的结果进行材料需求计划运算，产生缺料表，指导企业原材料采购，同时依据主生产计划的结果进行请制单维护作业，把所需生产的成品自动转成加工单，再依据产品工艺路线的设置产生工序生产通知单，对产品生产工序进行管理，还可以结合产能分析，计算出每道工序生产机台的生产能力与生产负荷，使企业可以有效把握工序生产机台的生产能力与生产负荷是否平衡，保证生产计划的有效执行。
质检管理
系统提供对采购货品、托工缴回货品、工序生产货品、制成品的品质管理。在实现各种有效的质检情况下，当货品入库时，可以先进行入库送检，检验后对合格品进行入库，对不合格品视不同情况进行相应处理，帮助企业有效控制入库物料品质、准确更新库存有效数量，保证生产的顺利进行。BOM组合生产系统严格按BOM表用量进行组合，成品缴库的同时冲减原材料的库存数量，能有效控制原材料的使用数量，准确计算出成品成本。（注：BOM是产成品的物料清单）
