供应链
供应链是往来企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。
采购管理
工业企业中物料采购成本占产品成本中很大的比重，采购成本的下降可增强企业的竞争能力。加强对采购环节的控制，便成为公司成本控制的重点。浩腾管理A6对企业的采购活动做了严格的控制，可依据销售订货及库存情况定量采购，采购成本对应付款情况核销，主要业务处理包括了订单管理、到货入库、开票结算、付款等，同时提供及时准确的统计分析报表，满足企业对采购管理的需求。
销售管理
销售系统提供对客户的分级管理、制定价格政策、客户信用、应收款的及时、有效收回等关键业务点的管理与控制。销售业务处理主要包括了销售价格的制定、销售订单处理、销售开票、收款等业务。提供对销售、收款执行情况的监控、多角度的发货、开票、收款统计分析。
库存管理
库存是企业物流链中最重要的一环，是进行采购、生产、销售的依据，对整个供应链系统进行着计划、协调、操作、控制和优化的过程。库存管理系统为企业的物料管理提供丰富的业务处理和监控功能，能使企业有效地保持合理库存，加快物料流动的速度和透明度，降低库存持有成本，加快存货周转率，提高企业效益。主要业务包括物料的出入库、产成品出入库、其他出入库、生产加工单及生产加工的委外业务处理、调拨和盘点等。
财务行政
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业决策者通过财务管理来真实了解企业的运行情况，财务账是企业决策者的眼睛和手，决策者可以根据系统提供的财务报表及时了解和控制企业的资金流向。
财务管理
财务系统与企业的采购、销售、库存、生产加工等业务环节完全集成应用，所有的原始数据都是一次录入，多处共享，业务活动输入的信息自动转入财务模块生成总账、会计报表，避免了输入凭证的繁琐过程。及时、准确、全面地进行财务处理，从以事后核算管理和财务监控为主发展至事前指导和提供管理支持服务，注重提供管理支持，控制公司风险。
现金银行管理
现金、银行存款是企业流动资产中最敏感的部分，借助“现金银行管理”，加强对现金和银行存款的控制和管理，随时掌握资金动态，确保现金和银行存款的安全。
财务报表
财务报表是企业经营成果的体现，也是企业向外界提供的具有法律效力的财务文件。报表系统提供了丰富的财务、业务、数据库及统计函数，可从其他系统提取分析数据，供管理层分析决策使用。
财务分析
财务分析是企业决策的重要组成部分，通过系统的财务分析对会计数据再加工，及时、准确地获取信息，为决策者提供准确、客观的决策依据，从而避免决策的主观性和盲目性。
固定资产
固定资产属于生产资料，是物质生产的基础，由于企业的固定资产种类多、数量大、使用分散、使用期限较长，在工业企业经济活动中处于十分重要的地位，在企业资产中占有很大的比重，对固定资产的管理显得犹为重要。系统提供固定资产的卡片管理、资产增加减少、资产变动、减值准备的提取和转回、资产评估、折旧计提分配等一系列管理办法，以保证资产的完整和正常使用，提高资产利用率。
工资管理
工资系统是企业薪资管理的重要组成部分，为人力资源部门或财会部门更好的管理人员档案，建立员工工资账及各种基金的提取和上缴管理提供依据。工资管理主要业务包括工资录入计算、所得税计提、工资发放或银行代发、工资分摊及费用的计提分配处理、工资报表、纳税申报表的打印输出等。
